10亿复旦科创母基金怎么投？负责人详解三个维度

时隔一年，去年由复旦大学联合地方政府、国企及市场化机构等共同启动的复旦科创母基金今天正式成立。

在12月3日举行的2024首届复旦科技创新投资大会上，复旦科创母基金宣告正式成立，超额完成5亿元首关目标；明年将完成二关目标，实现首期总规模10亿元。

“复旦科创母基金的建立，是复旦大学破解高水平、高质量科技成果产业化瓶颈的策略之一，也是构建高水平科创朋友圈、生态圈的重要抓手。”复旦科创母基金董事长孙彭军介绍。

如今，高水平大学在科技成果转化，尤其是高质量产业化方面，扮演着越来越重要的角色。

在孙彭军看来，复旦作为一所综合性研究型大学，长于原创性、颠覆性科技成果，产业化过程中应强调质量，而非仅仅是数量，“我们要做的是高水平、高质量的科技成果转化，把更多原创性、颠覆性的科技成果最后变成产业，支持国家高水平科技自立自强，打造更多自主可控产业链”。

在接受包括第一财经在内的媒体专访时，孙彭军谈到了复旦科创母基金关注的三个维度：第一个是产业科创；第二个是阶段；第三个是赋能。

母基金重点聚焦复旦所长、国家所需的关键环节领域，比如生物医药、集成电路、人工智能、新能源新材料和未来产业等，所以在选择投资机构时，会尤其关注它的科创维度，尤其是在专业赛道上的科创维度。

关于第二个维度，科技成果转化可分为四个主要阶段：“0到1”是基础研究的过程；“1到3”是以概念验证为主的阶段；“3到10”是从小试到中试的过程；“10到100”是科技成果实现完全工业化的阶段。

放眼国内外的科技成果转化经验，失败案例大多集中在“1到3”“3到10”这两个阶段，它们也因此被称为实验室到市场的“死亡之谷”。究其背后的根本原因，其实在于科研与产业化的差异——前者往往是自由探索的过程，不带有强烈的目的性，尤其是原创性研究；而后者关注解决实际问题，强调大规模量产和低成本。母基金也更为关注这两个阶段。

谈到第三个维度时，孙彭军特别提到了科技成果转化中科学家扮演的角色。“科学家是科技成果产业化的重要一环，但不是一个人就可以包打天下，需要各种专业资源一起来配合。”

在他看来，大学的使命在于培养人才和产出一流的科研成果，而科技成果产业化的路径是多元化的，“教授开公司”只是其中一个选项。“我们更多是鼓励产业界、资本界与复旦的科学家一起合作，协力推动科技成果产业化。”

据悉，目前已有越来越多的资本及企业开始接触复旦的科研团队。母基金也将引导子基金成为“耐心资本”和“长期资本”，发掘和投资具有良好前景的高成长性项目。

“我们要做的不是个案，而是带动一批人才和企业的参与，实现从点状到片状的扩展。”孙彭军告诉记者。

除了母基金宣告成立，复旦科创投资基金在当天启动，基金计划规模10亿元。与母基金不同，这是一个直投项目的投资基金。该基金将聚焦生命健康、集成电路、人工智能、新材料/新能源及未来产业，重点投资孵化国家“卡脖子”技术突破和科技前沿领域转化项目，优先支持复旦科技成果产业化项目和校友创新创业项目。

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